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5. Estudos de caso de empresas similares: Analisar casos de sucesso
e insucesso de empresas similares para entender os padrões e as
lições aprendidas.
6. Análise de concorrência: Avaliar os concorrentes diretos e
indiretos, suas estratégias, pontos fortes e fracos, para identificar
oportunidades e ameaças.
7. Benchmarking: Comparar o desempenho e as práticas da empresa em
relação aos concorrentes e às melhores práticas da indústria para
identificar áreas de melhoria e oportunidades de diferenciação.
Essas técnicas são fundamentais para validar a viabilidade e a demanda de
uma ideia de negócio, ajudando os empreendedores a tomar decisões
informadas e reduzir o risco de falha.
³Benchmarking consiste no processo de busca das melhores práticas de gestão da entidade numa determinada indústria e
que conduzem ao desempenho superior.
